湯佑聰SELECTED WORK / TOMI
從投放、遊戲視覺、上線介面到流程加速，
先看四項交付，再看活動與團隊經驗。
01 / ADVERTISING / 永瑩・廣告投放
在永瑩主要一人負責廣告投放。從素材測試到預算判斷，以獲客成本檢視結果。
風控收緊，投放仍維持穩定。平台風控收緊期間，投放維持穩定、曝光不中斷。
在永瑩，廣告投放主要由我一人負責；除了素材交付，也要處理投放與預算判斷。
平台風控收緊的期間，仍需要維持投放與曝光；素材與成效要一起看。
我用多種測試找出好素材，數字異常時主動止血，看到機會時主動加碼。
進永瑩以來，所有帳戶累計投放約 NT$3,300 萬；風控收緊期間投放維持穩定、曝光不中斷。
和多位外包投手同期比較，獲客成本大致持平，甚至略低。獲客成本＝總投放金額 ÷ 後台有存款的會員數。
我負責主要投放工作，也處理活動素材編排；展示的 FC 活動角色與品牌素材由遊戲供應商提供。
02 / INTERFACE / 遊戲美術與前台實作
我負責 Star Vegas 彩票全美術與 UI/UX：Web 18 個、App 20 個畫面；另以 Gold88 呈現前台互動實作。
彩票大廳原稿：以國別與玩法整理入口。
彩票操作原稿：號碼、金額、玩法與送出分區。
同一款遊戲的視覺系統與最後呈現稿。
Gold88：視覺編排、部分圖示、切版與前台互動實作。
跨專案支援：賭場會員 Kiosk 介面。
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左右滑動看作品我第一次負責整款遊戲的全美術與 UI/UX。Web 18 個畫面、App 20 個畫面，包含下注、組合彩、紀錄、空狀態、開獎與中獎；泰國業主至今仍在營運。
Star Vegas 彩票需要從大廳、投注到紀錄與開獎的完整介面設計。
同一款彩票同時有 Web 與 App 畫面；選擇、金額輸入與確認資訊，需要放進各自的操作配置。
我負責全美術與 UI／UX。大廳用國別與玩法整理入口，投注頁將號碼、金額與送出分區；金額選擇另有對應狀態。
交付 Web 18 個、App 20 個，共 38 個畫面與狀態設計稿；可以循著大廳、投注、紀錄與開獎看完整流程。
我的分工是彩票的全美術與 UI／UX；另案的Star Vegas 幸運輪盤活動畫面，也由我設計。
輪盤畫面以中央操作入口和環形獎項資訊組織焦點。這裡展示活動畫面設計，與前述 38 個彩票畫面的計數分開。
九七科技時期 · 彩票遊戲 · 全美術與 UI／UX
從選擇遊戲的大廳，到輸入號碼與金額的投注頁，負責整體美術與 UI／UX 設計。
Gold88 是另一個案子：我負責主題視覺、部分向量圖示，以及 HTML、CSS、JavaScript／jQuery 的切版和前台互動。
現場操作要先找到功能，會員查詢則要看清楚資料。我支援這組介面設計，將機台的會員狀態與操作入口分區，手機紀錄則逐筆整理。
會員終端（Kiosk）與手機介面的設計稿；畫面中的帳號與數值是示範資料。
03 / DELIVERY / 品牌與多裝置
SPBET99 駐點與約 5～6 位工程師同行。我負責前台設計與切版，同事協助理解與翻譯前台版面需求。
SPBET99 由我負責前台設計與切版，版面需求由同事協助理解與翻譯。了解業主喜好後，主動提出節慶主題與動態效果，業主採納。可切換兩個節慶，比較桌機與手機的呈現。
97 科技時期共 12 套平台版型設計；這裡精選 5 套，展示桌機與手機配置。
另一次早期交付中，我先提網站骨架，與泰方設計師協作調整風格，再由我完成切版。
九七科技時期 · 泰國平台 · 共用版型
共用網站骨架、調整品牌風格，再親手完成切版。
客戶增加，逐站重做設計與切版的方式開始跟不上需求。我與負責人重新釐清：這次最需要交付什麼？
SPBET99 桌機與手機設計原作。
同一品牌，桌機可以展開較多內容；手機則需要把入口收進較窄的閱讀空間。這組保存畫面，讓兩種配置可以直接對照。
SPBET99 桌機與手機的保存畫面，呈現同一品牌在不同螢幕上的資訊配置。
04 / WORKFLOW / 自動化與使用流程
我發起 AutoBot，主導需求、流程與驗收，以 AI 協作開發；讓企劃從熟悉的 Sheets 準備圖片、文案與版位。
① 從 Sheets 打開中控台 ② 選品牌與頻道 ③ 選擇功能 ④ 勾選策略條件 ⑤ 勾選活動，組合素材策略。
另一活動的產出預覽；仍由人檢查主題、文字與品牌。
同一則活動的文案預覽區。
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左右滑動看作品多品牌活動需要圖片、文案與發布排程；系統商和外部廣告的版位尺寸不同，準備工作反覆出現。
尺寸沒有固定規格，產出後仍要檢查文字、品牌與主體；企劃需要從熟悉的工作入口推進。
我發起 AutoBot，主導需求、流程、介面與驗收，透過 AI／Agent 協作開發。讓企劃從 Google Sheets 選活動，接到圖片、文案、多尺寸產出與排程。
立即發布的任務加入佇列時，綁定當時的品牌；之後切換畫面，不改動已排入任務的品牌。
8 個品牌站使用 AutoBot；中控台、圖片與文案預覽，呈現同事實際操作的入口和產出形式。
我定義需求與驗收，AI 協作實作，並依同事使用回饋修正。素材品質與發布決策仍保留人工判斷。
近期 · 持續使用 · Google Sheets 上的內容工作流程
一檔活動要準備不同品牌與版位。我把這些重複步驟接進同事熟悉的 Google Sheets，讓需求、素材與產出留在同一流程。
一個具體例子
從同事熟悉的表格開始，沿著三個步驟看。
切換品牌時，一起載入對應的活動、風格與素材；少一點來回翻找，先把這次要做什麼對齊。
我的工作：定義入口、操作順序與必要資訊。
可以生成新圖、選回歷史主視覺，或上傳既有圖片。把主視覺與標題等資訊留在同一流程，後續尺寸沿用這份基礎。
我的工作：規劃流程，訂出視覺與驗收要求。
依品牌設定製作不同版位，檢查文字、Logo 和主體是否合適，再決定哪些可以使用。產出之後，品質還是由人把關。
我的工作：檢查結果，依同事回饋持續修正。
依專案操作文件整理的流程說明；程式由我帶著 AI／Agent 協作完成。
以「立即發布」的排隊流程為例：同事可能先排好 A 品牌的內容，接著切到 B 品牌繼續工作。如果排隊中的任務跟著目前畫面換品牌，就會把內容送錯對象。
專案的做法是：任務加入佇列時，先記住當時選定的品牌；後續切換畫面，不改動已排入任務的品牌。切品牌時，活動與風格選項也會跟著更新。
這個例子呈現我如何把多品牌工作的需求放進操作與驗收，而不只列出「支援多品牌」這項功能。我主導需求、流程、介面與驗收；程式由 AI／Agent 協作實作。
依專案文件的 taskQueue 與品牌切換流程整理；
活動上線前，企劃資料、做圖、改尺寸和發布原本分散在不同步驟。我把同事熟悉的 Google Sheets 接進 AutoBot，讓非美術企劃也能推進素材工作。
工作流程示意
讓重複步驟接起來，品質與關鍵決策仍由人把關。
需求、流程、介面、驗收與導入由我主導，AI／Agent 協助實作，再依同事回饋持續調整。
依 2026 年 9 月 22 日核對的系統紀錄，範圍為 6～9 月；僅計標示已發布且附貼文 ID 的去重紀錄。數字來自系統發布紀錄（2026 年 6～9 月，已去重）。
Google Sheets 裡的智能中控台，將同一活動的圖片與各平台文案放在一起預覽。這張操作截圖呈現工具實際使用時的樣子。
截圖支持介面與產出形式，不單獨證明發布成功率或節省工時。
先選這次要處理的品牌與活動，再往下準備內容。
05 / CAMPAIGN / 企劃與視覺敘事
2022 母親節企劃被採用，我完成活動素材，活動後剪成感謝影片。此處展示活動設計與版位編排。
以擁抱、花卉與活動訊息建立同一個主題。
換版位後重新安排人物、標題與訊息。
完整窄幅原作；點原圖可細看。
我負責活動編排；角色與品牌素材由遊戲供應商提供。
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左右滑動看作品2022 母親節企劃被採用；活動後將得獎照片剪成感謝影片，作為活動收尾交付。
窄版不能只縮小整張海報，必須重新安排標題、人物與獎勵訊息。讓每個版位先說清楚同一個活動，再保留各自的構圖。
2022 · 永瑩 · 活動企劃與視覺交付
母親節活動從「分享和媽媽的合照」出發，延伸成多尺寸宣傳素材與活動收尾內容。
網站素材、品牌標誌、文案、活動企劃與前台調整交錯進行。我開始從日常工作中找出可以整理成規則的部分。
不同題材，保留清楚的主角與閱讀順序。左右滑動看大圖，也可以開啟原圖。
手工設計，非 AI 產出；重點是版面與素材的整合。角色與品牌素材來自遊戲供應商。
SELECTED WORK / 多尺寸活動設計
同樣的品牌、角色與活動資訊，換了版位，就需要重新安排閱讀順序。這組原作讓你直接比較，而不只聽我描述設計能力。
2025 年活動版位：我負責資訊與尺寸編排，角色與品牌素材由遊戲供應商提供。
06 / PEOPLE / 帶領、學習與取捨
2017 年起帶設計團隊，參與面試、輔導與審稿；2020 年主動提出交接，之後發起每週 UX 分享。
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左右滑動看作品流程工具在實際使用後縮減範圍；WhatsApp 文字客服已上線使用，金流問題交給真人處理。
2017 起 · 種子團隊 · 視覺管理
從完成自己的設計，走向團隊的安排、協作與交付。
參與集團自建平台的種子團隊，後來承接視覺主管的角色。從自己完成畫面，走向團隊的安排與交付。
參與種子團隊、視覺管理與後續交接。
2019 前後 · 學習與同儕肯定
任職尊博集團九七科技期間，參加集團安排的卡內基主管培訓，獲得 Highest Award for Achievement（最高成就獎），另有「學習精神獎」證書。
那一班約 30 位集團主管、上了約 8 週，結訓獎項由同學票選。這份肯定來自一起學習的夥伴，也補上作品之外的協作面向。
最高成就獎獎牌與學習精神獎證書分別展示；學習精神獎證書載明由學員及講師投票。
2015 · 尊博 · 金三角駐點
與同事駐點約兩個月，從現場需求開始規劃網頁。
從網頁設計公司轉入遊戲產業，我成為尊博早期網頁設計成員之一，與同事到金三角駐點約兩個月。
近期 · 範圍調整 · 整合 · 試用 · 縮減範圍
實際用過全自動流程後，調整範圍，把關鍵判斷留給人。
我曾試著把策略、素材、執行與追蹤整合成可對話操作的系統，並實際使用自動運行。
實際試用後，保留半自動工具與人工審查。
近期 · 文字已使用 · WhatsApp AI 客服
文字客服持續使用；語音與視訊保留為測試成果。
從持續使用的文字回覆出發，再探索語音與視訊互動。每一階段，都需要分清楚能用、測試成功與真正交付的差別。
文字客服已上線使用；視訊還在測試。
DESIGN · DELIVER · IMPROVE
